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我是錦華股東，

我驕傲，我自豪！

5月22日，

錦華裝飾南京大區(qū)即將迎來  

第十三屆股東大會(huì)！

時(shí)間飛逝，

不知不覺間，

錦華裝飾南京大區(qū)股東大會(huì)已成功召開十二屆。

回首往昔，

每一屆股東大會(huì)我們依然歷歷在目！

第一屆股東大會(huì)

2009.09 南京  

2009年9月，錦華裝飾首屆股東大會(huì)在南京召開。來自錦華南京大區(qū)的所有股東和外拓各分公司的股東代表共計(jì)一百余人參加了大會(huì)。

錦華股東大會(huì)經(jīng)過長時(shí)間的醞釀最終及時(shí)召開，成為了錦華公司發(fā)展的重要里程碑。錦華采取的員工持股的公司利潤分配結(jié)構(gòu)將前所未有的推動(dòng)公司在各個(gè)層面發(fā)生重大的變化，此次采取的大規(guī)模的分紅形式也是行業(yè)內(nèi)所罕見的，這將極大提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

優(yōu)秀員工持股分紅極大的促進(jìn)了錦華員工的主人翁意識(shí)，它強(qiáng)調(diào)了人的作用，從而對(duì)公司的產(chǎn)品和管理都將起到極大提升。此舉也最終將為錦華的數(shù)萬名客戶帶來更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

第二屆股東大會(huì)

2010.03 溧陽 天目湖

經(jīng)歷過2009年的股份制改革，錦華裝飾完成了改制的華麗轉(zhuǎn)身。現(xiàn)在大家可以自豪的宣布，錦華是我們大家的錦華，我們是錦華自己的主人了。

錦華的股東，涵蓋了錦華的各個(gè)崗位，有我們的中高層管理人員，有我們的市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、工程等優(yōu)秀的一線工作人員，也有我們職能部門的優(yōu)秀員工，當(dāng)然還有我們戰(zhàn)斗在一線為業(yè)主奉獻(xiàn)放心家裝的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和工人代表。

第三屆股東大會(huì)

2010.09 高淳 固城湖

2010年9月，美麗的固城湖畔；錦華裝飾南京大區(qū)2010年第三屆股東大會(huì)在100余名股東的期待中勝利召開了。

錦華股東大會(huì)的成立，其實(shí)開始的出發(fā)點(diǎn)僅僅是源于兩位創(chuàng)始人——宋總、堂總很簡(jiǎn)單善良的想法，“讓更多的錦華人能夠享受錦華成長中所取得的成績，讓大家的腰包能更加飽滿點(diǎn)。”但是，錦華股東所取得成績，主動(dòng)積極參與公司運(yùn)營的狀態(tài)，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了兩位創(chuàng)始人的期望。

“我是錦華股東，我驕傲，我自豪”這是所有錦華股東所熟悉的口號(hào)，1年來，所有股東用自己的行動(dòng)證明了自己無愧于這個(gè)口號(hào)，給公司交出了一份份優(yōu)異的成績表。

第四屆股東大會(huì)

2011.03

溧水 東屏湖

“這是我的錦華！”3月9日、10日，這句極具震撼力的口號(hào)，一次次的被100多個(gè)錦華股東用內(nèi)心銘記、用聲音吶喊；在2011年的春天里，錦華裝飾南京大區(qū)2011股東大會(huì)在美麗的東屏湖畔圓滿召開！

本次股東大會(huì)的第一個(gè)議題，就是對(duì)所有股東在2010年的工作進(jìn)行績效評(píng)估；在股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，南京大區(qū)總經(jīng)理丁晴通過一系列的數(shù)據(jù)，詳細(xì)描述了所有股東在2010年的工作表現(xiàn)；同時(shí)，通過績效考核，宣布了暫時(shí)離開股東隊(duì)伍的人員名單。

“流水不腐”， 淘汰上年度工作各方面暫時(shí)達(dá)不到股東績效要求的人，吸納更多優(yōu)秀的人才加入股東的隊(duì)伍。“進(jìn)入股東群體，代表你足夠優(yōu)秀；被淘汰，說明你需要更加的努力。只要努力，股東的大門永遠(yuǎn)為你敞開！”作為新進(jìn)股東的代表，其中江寧分公司的袁玉軍最為典型——2010年，因?yàn)榭冃Э己耍麜簳r(shí)離開了股東隊(duì)伍；2011年的春天，他又回來了！“激情做事，錦華人無所不能”，在他身上得到了最為充分的表現(xiàn)！

第五屆股東大會(huì)

2011.08 揚(yáng)州 瘦西湖  

南京大區(qū)成立股東大會(huì)以來，每次都會(huì)給所有股東帶來不一樣的心靈震撼——從盈利模式到拓展游戲，從三大作風(fēng)到踐行承諾。8月22日23日，南京大區(qū)第五屆股東大會(huì)在美麗的揚(yáng)州瘦西湖畔圓滿召開，給所有股東再次帶來了一次心靈上的洗禮。

《錦華人行為準(zhǔn)則》——說到就要做到。從德勝管理到華為基本法，一個(gè)成功的企業(yè)，離不開一套規(guī)范的企業(yè)準(zhǔn)則。在本次股東大會(huì)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，就是群策群力，建立了錦華發(fā)展歷史上具有里程碑的《錦華人行為準(zhǔn)則》。  

4個(gè)小組，100余名股東，所有的熱情和凝聚力再次被激發(fā)。30分鐘的討論，一個(gè)個(gè)提案經(jīng)過磨合、爭(zhēng)論，提交給評(píng)委。初步篩選后，所有的提案通過全體股東的舉手表決，2/3以上股東同意，才能算是正式通過。

第六屆股東大會(huì)

2012.03 南京 金牛湖

2012年3月21日22日，南京大區(qū)第六屆股東大會(huì)一次全體會(huì)議在美麗的金牛湖畔圓滿召開， 在“一切為您，全面放心”的服務(wù)理念指導(dǎo)下，四個(gè)小組精彩的風(fēng)采展示、“好與貴”的研討、緊張刺激的拓展訓(xùn)練，給所有股東再次帶來了身心的洗禮。

言必行，行必果！——2011年股東績效評(píng)估暨承諾兌現(xiàn)總結(jié)。本次股東大會(huì)的第一個(gè)議題，就是對(duì)所有股東在2011年工作進(jìn)行績效評(píng)估；在股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，南京大區(qū)總經(jīng)理丁晴通過一系列的數(shù)據(jù)，詳細(xì)描述了所有股東在2011年的工作表現(xiàn)，并對(duì)業(yè)務(wù)部門所有股東的量化指標(biāo)進(jìn)行了一一點(diǎn)評(píng)！

什么是好？錦華貴不貴？2012，做個(gè)好公司？——三問所有股東“什么是好？錦華貴不貴？2012，我們?nèi)绾巫鰝€(gè)好公司？”這是本次股東大會(huì)最為重要的一個(gè)議題。

第七屆股東大會(huì)

2013.05 溧陽 天目湖

2013年5月，近百名錦華股東，在一個(gè)火熱的天氣，用一種火熱的期待，在天目湖畔，迎來了南京大區(qū)第七屆股東大會(huì)。兩天的會(huì)議，節(jié)奏很緊，情緒很高漲，氛圍很熱烈。會(huì)議的重頭戲，是堂總進(jìn)行的關(guān)于“重塑錦華”和“品牌塑造體系”的培訓(xùn)。從2012年10月推出“重塑錦華”至今已有半年，大家都知道“重塑”這兩個(gè)字，但是什么是重塑？重塑的意義是什么？重塑的目的是什么？我們?nèi)绾沃厮埽?/p>

在“品牌塑造體系”的培訓(xùn)中，堂總對(duì)于錦華的客戶以及客戶接觸全流程進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，“設(shè)計(jì)好、效果好、大公司、不便宜、不是很貴”這是我們品牌塑造的目的；提升自身的能力，是品牌塑造的方法。

第八屆股東大會(huì)

2014.04 南京 湯山

2014年5月19日，南京湯山，近百名錦華股東，用一種火熱的期待，一種涅槃騰飛的勇氣， 迎來了南京大區(qū)第八屆股東大會(huì)。14個(gè)小時(shí)的會(huì)議，節(jié)奏很緊，情緒很高漲，氛圍很熱烈。

集團(tuán)董事長宋總回顧了股東大會(huì)成立6年來，所經(jīng)歷過的歷程，對(duì)所有股東的貢獻(xiàn)表示感謝，言簡(jiǎn)意賅，大家很是激動(dòng)；同時(shí)，宋總首次明確提出了：“今后的3年，集團(tuán)的目標(biāo)是10個(gè)億！股東任重道遠(yuǎn)，責(zé)任重大；相信無所不能的錦華股東，一定能再次創(chuàng)造新的輝煌！”

此次大會(huì)，所有的股東都收獲良多；“擁抱變化，股東先行”丁總很完整給大家闡述了這句話的含義；在這種感悟下，所有股東，帶著關(guān)于家裝服務(wù)過程中客戶最關(guān)心的兩個(gè)議題進(jìn)行了分組PK討論；整個(gè)討論，有管理者、有設(shè)計(jì)師、有工程管理人員，更有普通一線員工、項(xiàng)目經(jīng)理和我們的工人股東；大家都用自己的理解對(duì)兩個(gè)問題進(jìn)行了闡述并尋找答案。

第九屆股東大會(huì)

2015.05 滁州 九天峰

兩天的股東會(huì)議，主要圍繞2015年錦華的3億目標(biāo)進(jìn)行探討，關(guān)鍵詞：增量、轉(zhuǎn)型。我們總結(jié)過去，積累經(jīng)驗(yàn)，制定目標(biāo)，優(yōu)化流程。3億有我，股東先行。

第十屆股東大會(huì)

2016.04 南京 湯山

本次的股東大會(huì)，各個(gè)環(huán)節(jié)都圍繞目標(biāo)、蝶變展開；不管是股東2015年績效目標(biāo)考核、2016年股東愿景目標(biāo)討論，還是堂總精彩絕倫的蝶變2016 的主題演講，第10屆股東大會(huì)給所有股東帶來一種全新的感受——踐行目標(biāo)，蝶變2016！

“2018年，20億，向集團(tuán)20周年獻(xiàn)禮的目標(biāo)”；這是年初集團(tuán)戰(zhàn)略委員會(huì)定下的目標(biāo)；而伴隨這個(gè)目標(biāo)的是，對(duì)外如何從日益下滑的大市場(chǎng)中持續(xù)保持增長？對(duì)內(nèi)如何從生存走向發(fā)展并走向輝煌？

面對(duì)行業(yè)大佬紛紛搶占市場(chǎng)，錦華應(yīng)該做什么？“我們只要真正能滿足部分客戶的需求，我們依然會(huì)有生存的空間”，而錦華是為追求品質(zhì)的客戶提供整體解決方案；在此基礎(chǔ)上，蝶變2016，需要改變的就是——全案設(shè)計(jì)、全程托管、全面放心！這就是我們蝶變的方向和目標(biāo)！

第十一屆股東大會(huì)

2017.04 南京 百家湖

本次股東大會(huì)，從家裝版塊的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，以“蝶變2017，為5.53億而戰(zhàn)”為目標(biāo)，圍繞【堅(jiān)定·務(wù)實(shí)·高效·成長】的主題展開！不管是2016年/2017年股東愿景目標(biāo)的PK與制定，還是2017年南京大區(qū)管理方向的深化討論，在本次會(huì)議上得到了圓滿的落定。

股東精神，即向每一個(gè)優(yōu)秀者學(xué)習(xí)！讓優(yōu)秀成為常態(tài)！大會(huì)上，來自設(shè)計(jì)、工程、市場(chǎng)、主材、售后版塊的優(yōu)秀股東代表們分別上臺(tái)進(jìn)行分享。

PK文化，是錦華股東文化的一個(gè)重要組成部分！本屆股東會(huì)，分別對(duì)各大區(qū)在去年股東會(huì)上所制定的愿景目標(biāo)的完成情況進(jìn)行了公示和PK！我們堅(jiān)定不移地貫徹PK文化，并運(yùn)用到實(shí)際的工作中，讓每一個(gè)人都有著競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為的是能夠打造一支真正意義上的狼性鐵軍！也希望所有股東能夠忠于目標(biāo)，全力以赴，勢(shì)必去完成！

第十二屆股東大會(huì)

2018.05 南京 新街口

全力奔跑，股東先行，踐行目標(biāo)，勢(shì)必達(dá)成！不管是2017年度各版塊股東績效數(shù)據(jù)展示、股東2018年的業(yè)績目標(biāo)/管理目標(biāo)還是全員營銷工作的開展與推進(jìn)等，都在本次股東大會(huì)得到了詳細(xì)闡述！

面對(duì)不容樂觀的行業(yè)環(huán)境，作為20年的企業(yè)，接下來的路錦華應(yīng)該如何走？除了堅(jiān)守“放心家裝“初心，提高客戶滿意度外，業(yè)務(wù)渠道變革也勢(shì)在必行！

理想是什么？行動(dòng)是什么？堅(jiān)持是什么？超越是什么……我們無法改變大環(huán)境，但可以優(yōu)化周圍的小環(huán)境，除激發(fā)每個(gè)員工的潛力外，更要在錦華內(nèi)部管理強(qiáng)推剛性績效考核。而剛性績效，股東先行，作為錦華股東，我們都應(yīng)積極發(fā)揮骨干的力量，一步一個(gè)腳印，做好本職工作，共創(chuàng)價(jià)值，共享成果！

誠信做人，激情做事，

共創(chuàng)價(jià)值，共享生活！

我們一如既往攜手同行，

向著更美好的未來前進(jìn)！